近年來，我國聚丙烯行業(yè)產能持續(xù)增加。據統(tǒng)計，2022年我國有23套聚丙烯裝置計劃投產，新增產能合計883萬噸/年，年底國內聚丙烯總產能將首次突破4000萬噸/年。然而，產能一路走高的背后，卻隱藏著行業(yè)能耗水平高、產品低端化的問題。
“雙碳”背景疊加日趨激烈的市場競爭，聚丙烯企業(yè)如何降低生產能耗？如何在競爭中存活甚至勝出？帶著這些疑問，記者采訪了寧波富德能源有限公司（以下簡稱“富德能源”）董事長武祥東。
產能持續(xù)攀升，聚丙烯企業(yè)如何角逐市場——訪寧波富德能源有限公司董事長武祥東
寧波富德能源有限公司董事長武祥東
記者：武董事長，您好！我們了解到，富德能源是我國最大的甲醇制低碳烯烴企業(yè)之一，公司以清潔環(huán)保的甲醇為原料，符合國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)政策。自去年起，國家發(fā)改委等部門連續(xù)出臺專門針對節(jié)能降耗方面的政策，請問在環(huán)保和節(jié)能降碳方面，富德能源取得了哪些成就？有哪些先進的節(jié)能降耗經驗分享給大家？
武祥東：富德能源是我國第二家以MTO技術為主要生產工藝的企業(yè)。多年來，公司堅持以持續(xù)優(yōu)化生產指標、降低能耗物耗為抓手，一方面不斷降低產品的生產成本，提升企業(yè)核心競爭力。另一方面持續(xù)開展節(jié)煤節(jié)電節(jié)水工作，加強能耗管理，降低能源消耗，并取得非常明顯的成效。在加強節(jié)能管控的同時，富德能源在環(huán)保方面也持續(xù)加大投入。隨著公司BMP環(huán)保技術升級，煤炭、水、電消耗以及“三廢”排放均大幅降低。
具體措施方面，富德能源近年來大力進行生產裝置的升級換代和工藝技術的優(yōu)化提升。通過優(yōu)化全廠組合工藝，聯(lián)合研發(fā)先進催化劑，將MTO裝置能力提高到130%，達到三代工藝技術水平。富德能源通過多措并舉的手段，克服老廠自身的高能耗缺陷，將公司節(jié)能降耗水平整體提升了一個檔次。整體原料消耗下降17%，同時能耗也實現了10%的大幅下降，達到國內同行業(yè)領先水平，并能夠保證在較長時間內，在同行業(yè)中具有節(jié)能降耗優(yōu)勢。
記者：我們觀察到，近幾年聚丙烯行業(yè)競爭十分激烈。您認為企業(yè)要在這樣的競爭中存活，甚至勝出，需要具備怎樣的實力？
武祥東：激烈的市場競爭要求企業(yè)必須走高質量發(fā)展道路。經過“十三五”時期的發(fā)展，整個石油化工行業(yè)從產量到布局均發(fā)生了巨大變革。我國石化行業(yè)已步入由提高產量轉向高質量發(fā)展的重要階段。如何走好高質量發(fā)展之路，是業(yè)內企業(yè)必須面對的新課題。
具體到聚丙烯行業(yè)，也是如此。原料多元化、技術多樣化已使我國聚丙烯產能位居世界前列。但真正符合低碳發(fā)展要求的產能并不多。有人甚至預言，我國聚丙烯行業(yè)永遠不能實現進口替代。這也是因為現階段，我國聚丙烯產品在質量上，或者滿足下游需求方面，離世界先進水平還有一定差距。
進入高質量發(fā)展階段，我認為聚丙烯行業(yè)要專注于差異化、高端化的發(fā)展。
當前聚丙烯行業(yè)裝置規(guī)模不斷加大，產能持續(xù)增加。但生產的普遍是一些大宗產品。在差異化、高端化產品的生產上，企業(yè)做的不夠靈活，與市場需求的對接不夠順暢。隨著行業(yè)不斷發(fā)展，低端化、同質化的產品必然難以在競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下生存，這就倒逼業(yè)內企業(yè)必須走高質量發(fā)展之路。
具體工作方面，我認為應著重于以下兩點：
一是降低生產消耗，節(jié)約生產成本，增加自身競爭力。在同樣的市場條件下，高成本企業(yè)一定會被淘汰出局，而低成本企業(yè)則可以繼續(xù)實現發(fā)展。
二是針對市場急需的高端、專用產品進行研發(fā)，實現高端產品的進口替代，甚至出口到國際上，實現產能的消化。需要強調的是，無論是國家經濟發(fā)展還是聚丙烯行業(yè)的發(fā)展，都不能完全依靠國內市場拉動，必須實現國內市場和國際市場相互促進的“雙循環(huán)”發(fā)展格局。在這種新格局下，具有國際競爭力的企業(yè)才是真正優(yōu)秀的企業(yè)。
記者：您剛剛提到，聚丙烯企業(yè)應針對市場急需的高端專用產品進行研發(fā)。能否請您列舉一些這樣的產品？在高端產品研發(fā)和實現進口替代方面，富德能源有何先進經驗？
武祥東：高端化產品并不是固定的，而是需要各企業(yè)根據市場情況來進行判斷。能夠產生最大效益、取得最大盈利的產品，我們認為就是高端化的產品。但高端化的產品，經過企業(yè)的科技突破、大量生產以后，價格被打下來，也就不能再稱之為高端產品。
企業(yè)在進行高端產品研發(fā)的過程中，要重點關注兩點：
一是實現進口替代。根據富德能源已有經驗，我們首先瞄準國外售價較高的產品進行研制，從而實現進口替代。進口替代不僅能夠造�？蛻簦彩菍业呢暙I。
二是挖掘市場需求。企業(yè)搞科技創(chuàng)新不能僅僅對標國外已有產品，而是要有市場眼光，深挖市場潛在需求，培養(yǎng)自主創(chuàng)新的能力。同時，還要增加知識產權保護意識，不要讓投入大量資金、精力研發(fā)的高端產品很快變成“白菜價”。
在自身經驗方面，在新冠肺炎疫情發(fā)生后，富德能源針對市場變化，建立了自己的研發(fā)中心，目前研發(fā)產品已由起步階段的一兩種，發(fā)展到能夠生產更多適應市場需求的產品。特別是公司最近開發(fā)的幾個產品，如T30SF、Y16、Y12等產品，以及共聚、熔噴料、高熔指聚丙烯等其他產品，也在逐步推向市場。
此外，富德能源是一家寧波企業(yè)，寧波地區(qū)的汽車零件業(yè)和家用電器業(yè)是比較發(fā)達的兩個行業(yè)。目前我們已實現與這兩個下游行業(yè)進行對接，生產家用電器專用料、汽車專用料，這對提高公司產品附加值和整體盈利能力有很大裨益。
記者：我們看到，您反復強調市場的重要性。前段時間，國家發(fā)布《中共中央 國務院關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》，您對“統(tǒng)一大市場”這一概念有哪些期待？
武祥東：作為民營企業(yè)，我們高度關注“統(tǒng)一大市場”概念�，F在很多資源都在央企、國企手里，“統(tǒng)一大市場”能否對民營企業(yè)的利益形成保護，是我們關注的重點。由于目前還沒有出臺詳細的實施措施，因此我們僅做一些建議和呼吁：
一是實現能源和原材料價格的統(tǒng)一。能源價格和原材料價格的上漲會對下游制造業(yè)，乃至整個制造業(yè)產生巨大影響。在統(tǒng)一大市場背景下，能否對上游能源市場進行統(tǒng)一，從而進一步降低整個生產成本，為下游企業(yè)留下生存空間和發(fā)展空間。有了這樣的空間，企業(yè)才有精力去搞創(chuàng)新、去搞自主研發(fā)，我國的制造業(yè)水平才能實現新的突破。
二是制定相關規(guī)則，規(guī)范市場競爭。對外，我們期待“統(tǒng)一大市場”能夠通過出臺相關規(guī)則，幫助企業(yè)避免在進出口貿易中進行“內斗”，杜絕部分企業(yè)為了出口，進行相互壓價等惡性競爭行為。同時，規(guī)范出口產品質量，不讓濫竽充數的產品走向國際市場，影響中國產品的競爭力和吸引力。對內，我們盼望“統(tǒng)一大市場”能夠幫助減少地方保護主義，提倡公平競爭。